会议结束，人群散去。梁以开回到自己办公室，心里还惦记着现场那摊事，坐立不安。他习惯性地想打电话给现场的几个工头问问情况，手指按到号码上又停住了。他鬼使神差地打开了那个新装的办公软件APP。
界面很简洁。首页就是一个巨大的“康旅一期改造项目”看板。
点进去，里面清晰地分成了几个区域：【待处理】【进行中】【待验收】【已完成】。
下面则是赵希瑞刚才说的那几个模块。
他好奇地点开【施工协调】，里面第一条任务就是：“3号楼水电管道图纸与现场不符，需设计方确认。”发布人是改造小组的施工协调员，@了设计部的负责人。下面跟着设计部负责人的回复：“收到，已联系设计院，预计下午2点前提供最终版图纸。”后面还附上了沟通的聊天记录截图。
再点开【物料管控】： “二楼公共区域预订的傣锦装饰布库存不足，需紧急采购。”发布人@了采购部和财务部。采购部回复：“已找到替代供应商，样品已送达，请品质验收组确认。财务部请审核备用金申请。”财务部回复：“申请已看到，流程合规，即刻审批。”
每条任务都有负责人、有截止时间、有跟进状态、有相关文件和对话记录。
梁以开的手指滑动着屏幕，眼睛越瞪越大。
这……也太清晰了！
他根本不需要打电话！谁在干什么，卡在哪里，需要谁配合，一目了然！所有扯皮、推诿、信息不对称，在这个系统面前无所遁形！
他之前每天泡在现场，耳朵里同时灌进七八个问题，脑袋都快炸了，感觉自己很忙，但效率极低。而现在，所有问题被分门别类、责任到人、可视化地呈现在他面前。
他只需要偶尔点开那些标红的【预警】任务，看看是否需要他介入决策即可。
一种前所未有的轻松感和……震撼感，涌上心头。
原来，上市公司是这么玩管理的？！